Les missions du Supply Chain Manager

Par IT Marketor

Le rôle du Supply Chain Manager
  • Avoir une vision globale des processus de la Supply Chain
  • Impliquer l’ensemble des acteursde la Supply Chain dans une démarche d’optimisation
  • Mobiliser les différents départements ou fonctions de son entreprise autour des enjeux de la Supply Chain

Les responsabilités du Supply Chain Manager : Être le chef de file de la conception, de la réalisation et de l’adaptation permanente des solutions à de nouveaux défis, en les anticipant bien entendu, tout en assumant l’exécution quotidienne de la fonction supply chain.

Or il est fréquent d’observer sur le terrain que la « conception » de la Supply Chain est traitée de manière discontinue (mobilisation des efforts sur un projet, une urgence …) et non comme une préoccupation permanente et récurrente.

La position hiérarchique du Supply Chain Manager

  • Au Comité de Direction de l’entreprise, car toute décision stratégique a un impact sur la Supply Chain (implantation, réseau commercial, nouveau produit, nouveau marché, recyclage…).
  • Mais les décisions tactiques impliquent également la Supply Chain (choix d’une nouvelle source d’approvisionnement, lancement d’une opération commerciale…). Un simple achat en Chine implique de mettre en place toute une supply chain complexe. La part achat est faible, la part organisationnelle est forte (selon le Cabinet BBC Consulting, le coût moyen de la logistique par rapport à des achats réalisés à l’international serait de 28%).

Les outils du Supply Chain Manager

  • Classiques pour la partie « exécution logistique » (tableaux de bord comptables)
  • Beaucoup plus complexes (tableaux de bord prospectifs) pour animer la Supply Chain.

La prospective suppose d’élaborer des jeux d’hypothèses, puis de simuler les résultats escomptés (APS) afin de prendre des décisions sur les projets à mettre en œuvre, et non pas de faire du travail curatif à posteriori (traitement des défaillances).

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